Interview met Eline Snijders

Op het moment van schrijven zitten we midden in de zomer. Wat doe je het liefst in deze vakantieperiode om weer uitgerust aan de slag te gaan en goed voorbereid te zijn op de Regionale Salarisdagen?
Meestal ga ik wat later in het jaar op vakantie, waardoor ik juist in de zomer graag ’s avonds en in het weekend van het mooie weer geniet. Ik vind het bijvoorbeeld heerlijk om te sporten. De inspanning zorgt ervoor dat ik daarna mijn hoofd goed kan leegmaken en echt kan ontspannen. Daarnaast ga ik graag naar het strand; daar kom ik altijd helemaal tot rust.

Heb je nog bepaalde rituelen voordat je het podium op gaat?
Ik probeer vlak voordat ik het podium opga vooral de rust te bewaren. Ik neem nog één keer de belangrijkste punten door en zorg dat ik goed scherp heb wat ik de deelnemers wil meegeven. Daarna probeer ik vooral te genieten van het moment. Uiteindelijk is het ook gewoon ontzettend leuk om voor een zaal te staan en je kennis en ervaringen te delen.

In welke stad sta je het liefst op het podium?
Ik heb eigenlijk geen specifieke voorkeur. Ik vind het leuk om op een bekende plek te staan, maar juist onbekende plekken spreken mij ook aan. Je ontmoet weer andere mensen en hoort wat er bij hen speelt. Je merkt dat de dynamiek per locatie kan verschillen. Die afwisseling vind ik juist leuk. En het is natuurlijk ook een mooie manier om nieuwe plekken te ontdekken.

Waar kijk je dit jaar het meest naar uit tijdens de Regionale Salarisdagen?
Ik kijk er vooral naar uit om veel verschillende mensen te ontmoeten en te horen wat er bij hen speelt. Met mijn presentatie hoop ik hen natuurlijk zoveel mogelijk praktische handvatten te geven waar zij in hun dagelijkse praktijk echt iets aan hebben. Ik vind het altijd interessant om te merken welke vragen er leven en welke ontwikkelingen mensen bezighouden.

Je bent voor de eerste keer spreker op de Regionale Salarisdagen. Welke verwachtingen heb je ervan?
Ik verwacht vooral veel interactie en goede gesprekken. Het lijkt mij leuk om mijn kennis te delen, maar minstens zo interessant vind ik het om te horen welke vragen en uitdagingen er bij de deelnemers leven. Ik hoop dat mensen na afloop niet alleen nieuwe kennis hebben opgedaan, maar ook met een aantal concrete handvatten naar huis gaan. En eerlijk gezegd ben ik natuurlijk ook benieuwd naar de locaties, de mensen en hoe de Regionale Salarisdagen worden vormgegeven!

Werkgevers krijgen regelmatig te maken met ziekte, arbeidsongeschiktheid en re-integratie van werknemers. Welke wijzigingen staan er voor komend jaar op de planning voor de sociale zekerheid?
De basis blijft hetzelfde: bij ziekte betaalt de werkgever in principe twee jaar het loon door en zijn werkgever en werknemer samen verantwoordelijk voor de re-integratie. Voor 2027 staan wel een aantal interessante wijzigingen op de planning. Zo wordt gewerkt aan een andere inrichting van de re-integratie in het tweede ziektejaar, waarbij kleine en middelgrote werkgevers zich meer zouden kunnen richten op werkhervatting bij een andere werkgever. Ook wordt voorgesteld om het advies van de bedrijfsarts een belangrijkere rol te geven bij de beoordeling van de re-integratie door UWV. Daarnaast is er veel te doen geweest over de compensatie van de transitievergoeding na langdurige arbeidsongeschiktheid vanaf 2027. Dat kan voor werkgevers financieel een behoorlijke impact hebben. Voor werkgevers is het daarom belangrijk om de ontwikkelingen goed te volgen en zich tijdig voor te bereiden.

Vorig jaar hadden we een demissionair kabinet. We hebben nu het kabinet Jetten. Wat zou het kabinet Jetten in 2027 moeten aanpakken?
Ik zou graag zien dat het kabinet meer duidelijkheid en voorspelbaarheid creëert op de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren zijn er veel ontwikkelingen geweest op het gebied van flexibele arbeid, zzp, arbeidsongeschiktheid en loontransparantie. Voor werkgevers en werknemers is het daardoor niet altijd eenvoudig om te weten waar ze aan toe zijn. Een goed voorbeeld is de positie van zzp’ers. De discussie over wanneer iemand echt als zelfstandige werkt en wanneer sprake is van een arbeidsovereenkomst, blijft volop in beweging. Werkgevers hebben behoefte aan flexibiliteit, maar moeten tegelijkertijd weten welke ruimte zij hebben om met zelfstandigen te werken. Ik zou daarom graag zien dat het kabinet daar meer duidelijkheid over geeft. Daarnaast vind ik het belangrijk dat nieuwe regels goed uitvoerbaar zijn. Het arbeidsrecht moet werknemers voldoende bescherming bieden, maar werkgevers moeten ook in staat zijn om de regels in de praktijk toe te passen.

Als je het voor het zeggen zou hebben, welke regeling zou je dan per direct afschaffen of aanpassen?
Als ik één onderwerp zou mogen aanpassen, zou ik de regels rondom de inzet van zzp’ers duidelijker maken. Het tegengaan van schijnzelfstandigheid vind ik belangrijk, maar voor grote werkgevers is het soms lastig om vooraf voldoende zekerheid te krijgen over de vraag of een bepaalde samenwerking juridisch als zelfstandige opdracht kan worden vormgegeven. Ik zou daarom meer duidelijkheid willen over de criteria die bepalen wanneer iemand werknemer is en wanneer iemand daadwerkelijk als zelfstandige kan werken. Daarmee pak je schijnzelfstandigheid aan, maar geef je werkgevers en echte zelfstandigen ook de ruimte en zekerheid die zij nodig hebben. Daarnaast zou ik kritisch kijken naar het voornemen om de compensatie van de transitievergoeding na langdurige arbeidsongeschiktheid af te schaffen. Voor werkgevers kan dit een aanzienlijke kostenpost worden.

Heb je nog een tip voor de bezoekers?
Mijn belangrijkste tip is: kijk vooruit en wacht niet tot een nieuwe regel daadwerkelijk in werking treedt. Het arbeidsrecht is voortdurend in beweging. Ontwikkelingen rondom bijvoorbeeld zzp, loontransparantie, flexibele arbeid en arbeidsongeschiktheid kunnen direct gevolgen hebben voor de dagelijkse praktijk. Kijk daarom regelmatig of je arbeidsovereenkomsten, beleid en HR-processen nog aansluiten bij de actuele regelgeving. Juist bij arbeidsrechtelijke vraagstukken is het vaak makkelijker om vooraf iets goed in te richten dan achteraf een probleem te moeten oplossen. En misschien nog belangrijker: blijf met elkaar in gesprek. Een goed gesprek tussen werkgever, werknemer, HR en – waar relevant – de ondernemingsraad kan veel problemen voorkomen en zorgt er vaak voor dat je eerder kunt bijsturen.